你最想拥有一个什么样的领导
下面就让小编来为大家讲解一下你最想拥有一个什么样的领导希望能帮助到大家。工作不仅要选择适合自己的公司有一个合拍的领导也非常重要。跟着一个好领导不但能发挥出自己更大的潜能还能提升工作的快乐指数那么你最想拥有一个什么样的领导呢
1: 这类领导信守承诺敢作敢当有任何问题都会在适当的场合提出绝不会背后扎黑刀。而且这类领导能够做到言行一致绝不虚伪处世跟着这样的领导你会受他的影响职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样成为同一类人。01. 能够在下级需要的时候给下级提供指导帮助下级发展的领导。
领导虽然与下属是上下级关系但是没有下属的支持和协作再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说下属员工是重要的组成部分但员工不能完全等同于“零件”过于关心政绩而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导在团队中的威信就会降低随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加业绩降等不良后果。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导不仅会赢得下属员工的拥护同时也会使部门的发展的速度加快。
02. 行动目标明确的领导。
这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务更不会三天两头冒出新的指示让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式能够最快速最节省成本地达到既定目标并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面行动力也很强并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞让员工“越战越勇”。
03. 敢于给员工犯错机会的领导。
这样的领导不以经验来判断下级的能力而是通过发掘员工潜力敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事即便在工作过程中出现了失误的情况领导也会仔细为其剖析问题所在然后指出正确方向使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任你敢于为下级担当责任下级也会用加倍勤奋为部门做事。
04. 有着良好的生活习惯和业余爱好的领导。
热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属有着良好生活习惯和业余爱好的领导不仅懂得在工作之余调节压力和情绪通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”这类领导在工作和生活的切换中张弛有度因此情商一般比较高不会无端让下属员工经常处在紧张之中反而会与员工进行有效沟通深得员工的拥护和支持。
2: 我觉得一个优秀的领导首先要有学习能力。领导者肩负着促进企业发展、事业进步的历史使命应该加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱进。要增强学习意识不断更新已有的知识对一切有利于推动和改进工作的新理念、新观点、新知识和新方法永远保持一种职业的敏感和渴求。通过不断学习增长知识、提高能力这样才能不断夯实提高自身领导力的根基。
其次要有信念力。一个没有坚定信任的人是不可能成为伟大企业家的因为到达胜利的目标或者终点的路上是不可能一帆风顺的。因为在通往成功的路上有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍这时如果没有坚定的信念是很难战胜困难勇往直前的。
并且需要规划力。作为团队的企业家你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景你得有能力规划出吸引人的未来你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标有能力够激起员工参与的热情让成员与组织的双赢成为可能成员才会努力工作。
明确的目标力也重要。美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们从他们现在的地方带领他们去还没有去过的地方。”卓越领导力必须要有效认清现在同时制定切实可行的目标并且带领团队有效达到目标这是领导力三个核心因素的真实写照缺一不可。
领导要有影响力。一个伟大的企业家必须具备强大影响力否则还难成为伟大的企业家因为要改革、要推进新的管理措施必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音这时企业家如果缺乏对他人的影响能力必将使改革受阻或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。
还须具备人际力。作为领导者的你是否经常思考这样的问题：自己该与什么样的人交往并与其发展什么样的关系如何进一步处理好、利用好这种关系企业家要愿意投资在建立与保持人际关系上有能力让团队成员信服带得动工作团队而且需要的时候找得到人帮忙。
最后还看包容力。有容乃大对我们自己而言有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人身为企业的企业家有时候也会被下属、客户、供应商甚至社区等误会。作为企业的企业家是继续冲撞对抗还是停下来找出口企业家得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船！否则企业就很难运作下去了。
企业成功的企业家要具备的素质和能力很多以上只是一家之言。一个领导者必须保持不断学习不断创新的精神不断地丰富和提高自我才能胜任自身的角色。
3: 很抱歉的是目前为止我还没有遇到过一个非常好的领导或者是老板。但是从员工的角度出发我可以说说我心目中值得跟随的领导和老板需要具备哪些特征。1、是否有过硬的专业能力
毫无疑问对于领导或者是老板第一个考核标准一定是他的专业能力是否过关。这在一定程度山决定了你们目前所做的业务和产品是否能成功是否有竞争力等。
2、是否有不错的管理能力
对于一个老板或者领导来说可能管理能力要比专业能力还要重要。如果说专业能力只是决定着产品和项目是否完美而管理能力才是决定着企业能走多远。
3、看他对员工的态度是只要一个能执行任务的人还是需要一个一起开创事业的人
还有相当关键的一点是我们在选择老板时需要去看一下老板是需要一个仅仅能执行任务的人还是需要一个一起开创事业的人。当然这并不是说只要执行的员工的老板就是比较差的老板而是要根据自己的人生规划和期望来去选择自己想要跟随的老板。
4、看老板是否懂得分享
这一点是相对来说非常重要的一点的我们选一个老板说白了只看两点一看是否有能力二看是否懂分享。懂分享的老板才能让你收获更多。不懂分享的老板你跟随也只是浪费时间。这个分享不局限于金钱也可以是各种知识以及人脉资源等。
前几天看到马云的一段采访说普通人在30岁之前选对一个老板是非常重要的事情这个我深有感触。因为大家在选择工作的时候不仅仅只是从工作本身来做考量更多的时候也要看看工作的环境同事领导等
4: 作为一个组织的领导尤其是一把手具有以下几点特征才能够做到聚贤纳士、事业长青。
1、领导做事要公平
作为领导最重要的就是要做事公平如果不公平就不能服众事事出于公心才能做到公平二字。如果存有私心无论再怎么说都难以掩盖也就不能服众。长期如此难以做到凝心聚力这样的领导走不了太远。
2、领导站位要高
作为领导站位要高、心胸要开阔要维护下属利益而不是和下属争夺利益。有时候需要员工付出的时候一定要先满足其需求即给予在前、要求在后。
有的领导生怕被占便宜和员工斤斤计较反而员工真的做出成绩就变成了理所当然。这样的事只能欺骗员工一次同时也长久的伤害了员工对企业的感情。
3、领导要有道德的高度
作为一个好领导最高境界一定是具有较高的道德高度。现代社会是多元的每个人都能讲出一套道理但是无论社会如何变迁道德的标准在一个社会永远是统一的。
因此作为一个领导是不是真的符合道德标准观其言、看其行便知只有那些具有较高道德标准的领导才值得让下属死心塌地的跟着干。
5: 我希望拥有这样的领导
慷慨：对员工出手大方不斤斤计较。果断：做决定干脆利落不拖泥带水。有远见：对行业形势把握准确总能带领公司走向正确的方向。有同理心：懂得换位思考常常会替员工着想也不会总做出一些让员工难堪的规定。责任心：能担负起公司的责任为自己做的决定负责。有魅力：浑身散发出成功人士的气质让人看到了总想冲上去合影。善良：有社会责任感也热心慈善总是保持正面形象。
我觉得一个领导一定要有远见才能带领整个公司走向成功公司挣钱了员工才能有更好的前景。
1: 这类领导信守承诺敢作敢当有任何问题都会在适当的场合提出绝不会背后扎黑刀。而且这类领导能够做到言行一致绝不虚伪处世跟着这样的领导你会受他的影响职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样成为同一类人。01. 能够在下级需要的时候给下级提供指导帮助下级发展的领导。
领导虽然与下属是上下级关系但是没有下属的支持和协作再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说下属员工是重要的组成部分但员工不能完全等同于“零件”过于关心政绩而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导在团队中的威信就会降低随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加业绩降等不良后果。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导不仅会赢得下属员工的拥护同时也会使部门的发展的速度加快。
02. 行动目标明确的领导。
这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务更不会三天两头冒出新的指示让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式能够最快速最节省成本地达到既定目标并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面行动力也很强并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞让员工“越战越勇”。
03. 敢于给员工犯错机会的领导。
这样的领导不以经验来判断下级的能力而是通过发掘员工潜力敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事即便在工作过程中出现了失误的情况领导也会仔细为其剖析问题所在然后指出正确方向使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任你敢于为下级担当责任下级也会用加倍勤奋为部门做事。
04. 有着良好的生活习惯和业余爱好的领导。
热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属有着良好生活习惯和业余爱好的领导不仅懂得在工作之余调节压力和情绪通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”这类领导在工作和生活的切换中张弛有度因此情商一般比较高不会无端让下属员工经常处在紧张之中反而会与员工进行有效沟通深得员工的拥护和支持。
2: 我觉得一个优秀的领导首先要有学习能力。领导者肩负着促进企业发展、事业进步的历史使命应该加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱进。要增强学习意识不断更新已有的知识对一切有利于推动和改进工作的新理念、新观点、新知识和新方法永远保持一种职业的敏感和渴求。通过不断学习增长知识、提高能力这样才能不断夯实提高自身领导力的根基。
其次要有信念力。一个没有坚定信任的人是不可能成为伟大企业家的因为到达胜利的目标或者终点的路上是不可能一帆风顺的。因为在通往成功的路上有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍这时如果没有坚定的信念是很难战胜困难勇往直前的。
并且需要规划力。作为团队的企业家你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景你得有能力规划出吸引人的未来你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标有能力够激起员工参与的热情让成员与组织的双赢成为可能成员才会努力工作。
明确的目标力也重要。美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们从他们现在的地方带领他们去还没有去过的地方。”卓越领导力必须要有效认清现在同时制定切实可行的目标并且带领团队有效达到目标这是领导力三个核心因素的真实写照缺一不可。
领导要有影响力。一个伟大的企业家必须具备强大影响力否则还难成为伟大的企业家因为要改革、要推进新的管理措施必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音这时企业家如果缺乏对他人的影响能力必将使改革受阻或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。
还须具备人际力。作为领导者的你是否经常思考这样的问题：自己该与什么样的人交往并与其发展什么样的关系如何进一步处理好、利用好这种关系企业家要愿意投资在建立与保持人际关系上有能力让团队成员信服带得动工作团队而且需要的时候找得到人帮忙。
最后还看包容力。有容乃大对我们自己而言有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人身为企业的企业家有时候也会被下属、客户、供应商甚至社区等误会。作为企业的企业家是继续冲撞对抗还是停下来找出口企业家得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船！否则企业就很难运作下去了。
企业成功的企业家要具备的素质和能力很多以上只是一家之言。一个领导者必须保持不断学习不断创新的精神不断地丰富和提高自我才能胜任自身的角色。
3: 很抱歉的是目前为止我还没有遇到过一个非常好的领导或者是老板。但是从员工的角度出发我可以说说我心目中值得跟随的领导和老板需要具备哪些特征。1、是否有过硬的专业能力
毫无疑问对于领导或者是老板第一个考核标准一定是他的专业能力是否过关。这在一定程度山决定了你们目前所做的业务和产品是否能成功是否有竞争力等。
2、是否有不错的管理能力
对于一个老板或者领导来说可能管理能力要比专业能力还要重要。如果说专业能力只是决定着产品和项目是否完美而管理能力才是决定着企业能走多远。
3、看他对员工的态度是只要一个能执行任务的人还是需要一个一起开创事业的人
还有相当关键的一点是我们在选择老板时需要去看一下老板是需要一个仅仅能执行任务的人还是需要一个一起开创事业的人。当然这并不是说只要执行的员工的老板就是比较差的老板而是要根据自己的人生规划和期望来去选择自己想要跟随的老板。
4、看老板是否懂得分享
这一点是相对来说非常重要的一点的我们选一个老板说白了只看两点一看是否有能力二看是否懂分享。懂分享的老板才能让你收获更多。不懂分享的老板你跟随也只是浪费时间。这个分享不局限于金钱也可以是各种知识以及人脉资源等。
前几天看到马云的一段采访说普通人在30岁之前选对一个老板是非常重要的事情这个我深有感触。因为大家在选择工作的时候不仅仅只是从工作本身来做考量更多的时候也要看看工作的环境同事领导等
4: 作为一个组织的领导尤其是一把手具有以下几点特征才能够做到聚贤纳士、事业长青。
1、领导做事要公平
作为领导最重要的就是要做事公平如果不公平就不能服众事事出于公心才能做到公平二字。如果存有私心无论再怎么说都难以掩盖也就不能服众。长期如此难以做到凝心聚力这样的领导走不了太远。
2、领导站位要高
作为领导站位要高、心胸要开阔要维护下属利益而不是和下属争夺利益。有时候需要员工付出的时候一定要先满足其需求即给予在前、要求在后。
有的领导生怕被占便宜和员工斤斤计较反而员工真的做出成绩就变成了理所当然。这样的事只能欺骗员工一次同时也长久的伤害了员工对企业的感情。
3、领导要有道德的高度
作为一个好领导最高境界一定是具有较高的道德高度。现代社会是多元的每个人都能讲出一套道理但是无论社会如何变迁道德的标准在一个社会永远是统一的。
因此作为一个领导是不是真的符合道德标准观其言、看其行便知只有那些具有较高道德标准的领导才值得让下属死心塌地的跟着干。
5: 我希望拥有这样的领导
慷慨：对员工出手大方不斤斤计较。果断：做决定干脆利落不拖泥带水。有远见：对行业形势把握准确总能带领公司走向正确的方向。有同理心：懂得换位思考常常会替员工着想也不会总做出一些让员工难堪的规定。责任心：能担负起公司的责任为自己做的决定负责。有魅力：浑身散发出成功人士的气质让人看到了总想冲上去合影。善良：有社会责任感也热心慈善总是保持正面形象。
我觉得一个领导一定要有远见才能带领整个公司走向成功公司挣钱了员工才能有更好的前景。